En camino hacia el emprendimiento

La quietud de un pequeño salón arrinconado en el tercer piso de, tal vez, el edificio menos habitado de la Universidad Externado de Colombia se vio abruptamente interrumpida cuando un grupo de periodistas en estado larval llenaron rápidamente el recinto, prácticamente oculto, con cámaras y micrófonos. Todo esto con el fin de capturar la primera de una  serie de conferencias que tenían como objetivo despertar en ellos la esquiva vena  del emprendimiento. De hervirles la sangre para que sacaran de su mente la esclavizadora idea de que el periodista siempre tiene que trabajar para un tercero.

Así, un tanto atolondrados por las ideas tradicionalistas aprehendidas a través de la carrera, este  grupo de periodistas  hacía todo lo posible por abrir su mente a la información que sería recibida. Acto no del todo fácil ya que su curiosidad, elemento importantísimo del oficio, los obligaba a inquietarse constantemente por la identidad de los conferencistas. La cual no fue revelada sino hasta el momento en que ellos mismos se presentaron. De este modo, un tanto inquietos y con concepciones distintas a las de los conferencistas se inició un recorrido por tres charlas que les darían elementos para decidirse un poco más, para atreverse un poco más, para avanzar en busca de una idea, en busca de un sueño, para pensar cosas que les habían mostrado como irrealizables. Para iniciar un camino hacia el emprendimiento.  

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Miguel Herrera es abogado con especialización en derechos de autor   y propiedad intelectual, ha trabajado en el negocio de la música, también ha sido gerente y  ha ayudado a rescatar empresas  buscando formas para que estas superen sus problemas y se vuelvan a restablecer. Su experiencia le ha dado muchas herramientas para convertirse en mentor de la iniciativa del gobierno Apps.co.

El trabajo independiente es una forma distinta de ganar dinero aprovechando lo que se  ha aprendido siendo empleado para convertirlo en la forma de sostenimiento para uno, además no hay mejor sensacion que hacer lo que a uno más le gusta, pero para lograr esto se tiene que tener clara la organización legal de la empresa, con el fin de que a futuro la empresa no tenga problemas. Una de las cosas más importantes en el momento de crear una idea de negocio  es dejar la amistad de lado de las obligaciones de la empresa esto es para tener en cuenta si la sociedad se va  a hacer con un amigo. A la hora de buscar un socio es importante  que las personas con las que vamos a trabajar sean personas que tengan nuestras mismas ganas de hacer empresa y de salir adelante, este socio tiene que ser una persona que le aporte a la empresa.

En este momento para crear una empresa y consolidarla dentro del marco legal toca tener en cuenta diferentes aspectos como lo son seguridad social, parafiscales y obligaciones tributarias. Cuando se tienen establecidas las empresas toca dejar en claro qué es lo que se quiere hacer y cómo lo vamos a hacer, formas de financiación y qué es el producto o servicio que se quieren brindar. La utilización de los recursos debe de estar dentro de la planificación financiera de la empresa en la cual se deje claro cómo se van a gastar dichos recursos.

Miguel manifiesta que los negocios no caen del cielo, toca salir a buscarlos y lo importante es darse a conocer como profesional y más adelante poder sacar las ideas que se tengan al mercado y que estas ideas despeguen. Las relaciones sociales son muy importantes para encontrar negocios y de esto nos iremos dando cuenta a medida que el negocio marche, lo que buscamos es que gracias a estas relaciones encontremos negocios. La innovación es muy importante porque esta es una herramienta para sacar ideas que puedan solucionar problemas que ahora mismo tienen las personas, las necesidades ayudan a que las personas sean innovadoras, si hay una necesidad lo importante e innovador es buscar la solución a dicha necesidad. Cuando se genera conocimiento la ley está protegiendo este con ayuda de los siguientes conceptos, los derechos de autor y la propiedad intelectual, todo lo que producimos puede ser inscrito en una oficina de derechos de autor convirtiendo nuestros productos en un patrimonio para nosotros y este de un momento a otro nos puede ayudar a explotar los productos económicamente.

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“Consiga, llame y mire cómo rompe un filtro” David González

La segunda jornada de conversaciones fue una semana después. El invitado era David González, profesional en mercadeo con experiencia en asesoría a empresas como Bertelsmann para su entrada al mercado estadounidense y latino. Con él la cosa se tornó un poco más reactiva que con Miguel Herrera. David llegó al salón de conferencias como con desgano, miró a su alrededor, detalló el auditorio y se presentó. Lo primero que quiso saber fue cuáles eran nuestros intereses, porque a esas alturas ni se había enterado con claridad del quid de la charla.

En una pose que no reflejaba energía ni nada parecido preguntó por los intereses de cada uno, por los medios que frecuentamos y por referentes en el oficio del periodismo. Su desazón fue inmediata tras escuchar a quienes participaron en ese momento. Unos dijeron que frecuentan La Silla Vacía, otros que El Espectador, otros que Semana, W Radio, etc. Eso en cuanto a medios. Y en referentes hubo quien mencionó a Daniel Coronell, a Camila Zuluaga, a Alberto Casas, y a otros periodistas tradicionales.

“¿Es en serio?, parecía querer decir. Nos cuestionó acerca de si no sabemos cómo se están moviendo los medios, hacia dónde van, cómo es la dinámica con internet, y ese tipo de cosas. “¿Ustedes no leen Buzzfeed?”, preguntó en tono casi inquisidor. Obviamente muchos leíamos Buzzfeed, pero no nos salió mencionarlo ahí. De hecho, muchos de los que dijeron El Espectador, Semana, W Radio, y demás, también leen cosas como Buzzfeed. Pero…

Lo que pasa es que por el mismo tipo de formación que recibimos en la universidad, entre otras cosas, no contemplamos como primera elección trabajar con los nuevos medios por diversas razones, como falta de acceso a fuentes, falta de presupuesto, etc., a pesar de todos los problemas que carcomen a los medios tradicionales desde todas las perspectivas. Hubo constancia de que, en general, estamos reacios ante la posibilidad de emprender una iniciativa de empresa periodística por factores como, por ejemplo, conseguir fuentes, obtener información de primera mano. En ese instante David González dejó su impronta en el aula. “No les dé miedo salir a buscar las fuentes, la información (...) Consiga, y llame, y mire a ver cómo rompe un filtro con la persona, porque sino entonces se vuelven dependientes de un tercero que les tiene que estar proporcionando fuentes o contactos”.

El profesor Juan Carlos Loaiza apuntó en medio de la discusión que “...lo primero que se tienen que quitar de la cabeza para ser emprendedor es lo que está diciendo Sebastián. El ‘No puedo, no tengo acceso, no lo puedo lograr’. Lo primero que tienen que hacer es darle la vuelta a todo eso. ¿Ustedes creen que los del Huffington Post tocaron la puerta y les hablaron y ya? ¡No! Ellos empezaron desde cero, como todos. Hay es que dedicarse, ser intenso”.

Según ellos -David y el profesor- también hay que estar dispuesto a caer, pues ello viene por añadidura con el emprendimiento. Sólo fracasando alguna vez es que se llega al éxito. Lo importante, entonces, es aprender de los errores. “Realmente emprendedor que diga que no se ha quebrado… pues yo tendría mis serias dudas. Para uno ser un buen emprendedor, yo creo que uno se tiene que quebrar por ahí unas dos o tres veces.” afirmó Juan Carlos con el gesto risueño. “¿Cuántas empresas ha quebrado usted?”, le preguntó entre risas el profesor a David. “Ya perdí la cuenta”, respondió tranquilo.

A grandes rasgos, esta segunda charla de la serie dejó unas conclusiones de mucho peso. Hay que innovar, hay que arriesgarse, hay que esforzarse un montón en medio de ese riesgo, hay que saber que se van a cometer errores, y, por lo tanto, hay que corregir sobre la marcha. Emprender es una apuesta difícil sobremanera, que no será complaciente en muchos momentos, pero al mismo tiempo es una oportunidad muy presente en estos tiempos, una alternativa que no se debe desaprovechar, a pesar de los inconvenientes que puedan surgir.

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Fernando Cárdenas, oriundo de Santiago de Chile, es un periodista al que muchos estudiantes durante una conferencia miran con asombro. Pero ¿qué es lo diferente en este hombre?. Estudió historia y periodismo en la  Universidad Finis Terrae y tiene un master en medios escritos de la Universidad Complutense de Madrid. A los 26 años trabajó en crónica en El Mercurio y al culminar sus estudios en España se integró al diario ABC de Madrid. Fue allí donde al realizar una especialización en información internacional, empezó a viajar por el mundo.

El chileno, radicado en California durante sus primeros años como periodista independiente, comenzó un proceso de venta de noticias. Muchos medios en los que había trabajado empezaron a llamarlo para que les enviara reportajes de su autoría y así se dio cuenta que los medios demandan contenido constantemente, muchas veces no hay que esperar a que un gran diario toque la puerta, se puede hacer lo contrario, tocar la puerta de un diario y ofrecerle contenido de primera.

Cómo estudiantes, la opción de montar una empresa nunca cruza por nuestra mente, pero eso es producto de la desinformación respecto a la demanda de empresas que existe. Una Tinta Medios, plataforma de Fernando Cárdenas, es la prueba de esto. No se venden noticias ni artículos independientes, se vende un contenido completo, no se venden solo palabras, se complementan con fotografías, con videos, audios y se crea un producto variado y completo.

-Usamos nuestro conocimiento en diseño, diagramación y creación de contenidos para hacer publicaciones llenas de color, historias y el amor que nuestros colaboradores le imprimen a cada proyecto-  

La piedra angular del periodismo en este siglo está en los servicios que el periodista puede prestar pero no sabe utilizar. ¡Contenido! he ahí la respuesta a nuestras preguntas sobre el éxito empresarial. Este chileno, que además es profesor en la Universidad Externado de Colombia, nos entrega la clave de sus logros: trabajo duro y tocar puertas hasta desfallecer.

Un reportaje de doce páginas en un medio venezolano le costó seis meses de investigación y reportería, además no le fue permitido cubrir las elecciones en dicho país producto de la información publicada. Si se analiza todo lo que Cárdenas expuso durante la conferencia se puede intuir que la metamorfosis periodística comenzó hace ya muchos años, pero su germinación no ha sido total. Falta algo, quizá psicológico o dentro del marco educativo, que ayude a los nuevos periodistas a desempeñarse dentro del ambiente empresarial con versatilidad y fluidez.

Somos capaces de realizar excelentes reportajes, de cubrir noticias en desarrollo, de escribir, pero no sabemos como ni a quién venderle nuestro talento. Y no se trata sobre venderle el alma al diablo, de comprometer la calidad y veracidad de la información por darsela a una empresa, tampoco de crear paquetes con falacias y carentes de contenido real, se trata de aumentar el mercado, no sólo apuntarle a los clientes de siempre, de firmar contratos con periódicos y quedarse ahí treinta años antes de poder salir del cascarón.

Todo se resume en tener ambición, no como Ebenezer Scrooge, pero al menos la suficiente como para proyectarse no como empleado sino como empleador y creador de contenido.